首页 > 秒速赛车计划 > 媒体报道
 媒体报道
  公司新闻
  视频新闻
  热点图片
  媒体报道
  钢铁信息
服务热线

博长控股办公室
电话:0738-5362702
传真:0738-5362702

冷钢销售部
电话:0738-5362809
传真:0738-5363218
网址:WWW.HNBCKG.COM

冷钢采购部
电话:0738-5362693
网址:WWW.HNBCKG.COM

 

【中国冶金报】湖南博长这五年:共有共富 发展新路宽又广

文章作者:张包全 来源:中国冶金报 发布时间:2017/10/23 11:15:14 浏览次数:

全文刊载于2017年10月18日《中国冶金报》第8版


湖南秒速赛车控股集团有限公司(简称博长)的前身是冷水江钢铁总厂(简称冷钢)。2012~2016这五年,累计实现销售收入1630亿元,上缴税金37.2亿元,实现利润20亿元,为社会提供就业岗位3500余个,连续5次进入中国企业、中国制造业500强。在两届全国人大代表、全国劳动模范、公司党委书记、董事长陈代富的带领下,企业根据自身实际,改革创新,闯出了一条共有共富、共创共享、利国利民的发展新路。 

            

 完善平台   为发展新路奠基

     “企业不是越国有越好,也不是越私有越好,还是集各种企业优势于一体的混合所有制应对市场的能力要强些。”这是陈代富的深层次思考。

    星换斗移,冷水江钢铁有限责任公司已不能承载企业快速发展之重,且钢铁后势不可能蒸蒸日上。早在2008年,具有远见卓识的陈代富就搭建了更为宽阔的平台——湖南秒速赛车控股集团有限公司:一个民营共有的股份制形式的完全市场主体。

2012~2016这五年,清晰确定了博长的发展方针,即“做精做细主业,做大做强辅业”。随后,博长顺势而为,完善了以冷水江钢铁有限责任公司为首的多个子公司,涵盖冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保、建筑安装、机械制品加工等领域,向多个行业辐射——

    冷水江钢铁有限责任公司:不以扩能为目标,坚持内涵发展,不断进行技术改造,挖潜降耗,全力提升钢铁主业竞争力;

     博长建设公司:瞄准主业前后两端,以服务为宗旨,发展机电修造、物流运输、建筑安装、废渣处理、商品混凝土等业务,走向市场。现已独立发展,已成功在新三板挂牌上市;

    上海宝合实业股份公司:重组整合相关紧固件资产,形成规模效益;

    重庆华南物资贸易有限公司:全力开发钢材市场,专攻钢材贸易,建立营销配送体系;

     房地产开发有限公司:瞄准房地产市场,加大投资,积极储备,保证增值;

    担保有限公司:为上、下游客户提供融资担保,实施双赢战略。

     平台的不断完善,培育出了多个新的利润增长点,为发展新路奠定了良好的基础。


                     发展新路    激发出内生动力

     “冷钢的改制,既不卖给别人,也不搞经营者持大股,是要把冷钢改成冷钢人自己的冷钢,让职工真正成为企业的主人,走共有共富之路。国家的包袱由企业承担起来”。这是冷钢决策者的郑重承诺。

    成功改制后,博长作为纯粹的员工投资平台吸收员工的全部出资,员工全员持股,成了企业的股东。2016年,又针对部分老员工持股较少、新员工无有股本的实际情况,依法依规发行“优先股”,对公司进行增资,缩小了股东持股的差距,保证了新员工有股可持,共有共富之路得到进一步开拓。

     2012~2016这五年,博长公司属下所有子公司都依法建立了完善的治理机构,股东会、董事会、监事会、经理层,一切照章行事,依法运行。归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的混合所有制形式的博长集团在这五年里迅速成长!

    博长的员工人人占有生产资料,人人是员工,人人是股东,既有工资收入、又可分得红利。既有了强劲的经济实力,又有了机制、体制、制度的保障,博长的共有共富、共创共享、利国利民的发展新路,越走越顺畅,越走越宽广。

    2012~2016年,是钢铁行业的冰河期,全行业亏损一直延续,又面临钢铁去产能的严竣考验,但共有共富之路激发出了博长人的内在动力,他们“像想家里的事那样想企业和岗位的事”,“吃人家吃不得的亏,做人家做不好的事,赚人家赚不到的钱”,涉过了重重险阻,越过了坎坷泥泞。五年间,面临风险叠加,博长总是按时足额上缴税金,也从来没有裁员、没有减薪、没有放假、没有下岗,股东每年还有较为丰厚的分红。

    率先改革,突破机制体制障碍,培育了博长的混合所有制经济,玉成了博长的共有共富之路。这条路,已经成了博长人的阳光道、幸福路!

(文/张包全   图/高守银)


分享到:
上一篇: 中国500强企业规模再扩大 资产利润率降至10年最低
下一篇: 【中国冶金报】湖南博长控股集团:为职工谋利益 为发展添动力