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冷钢:共有共富之路宽又广

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2017/9/2 16:59:47 浏览次数:

   在娄底,说起湖南秒速赛车控股集团有限公司(简称博长)大家不一定清楚,但提起冷钢,可能家喻户晓。博长的前身就是冷水江钢铁总厂(简称冷钢)。在两届全国人大代表、全国劳动模范、公司党委书记、董事长陈代富带领下,冷钢根据自身实际,勇于改革创新,闯出了一条共有共富、共创共享、利国利民的发展新路。2012至2016年,冷钢实现销售收入1425.8亿元,上缴税收22.47亿元,实现利润4.81亿元,为社会提供就业岗位3500余个,连续5次进入中国大型企业、中国制造业500强。

    冷钢始建于1958年,系湖南省第三大钢铁生产基地,湖南省重点企业。公司占地面积190万平方米,现有职工近4000人,资产总额50余亿元。经过50多年的艰苦创业,冷钢已发展成为集冶金、电力、运输、建筑安装、机械加工、房地产开发、融资担保于一体的大型钢铁联合企业。

冷钢现有135平方米烧结机2台,炼铁高炉5座(其中450立方米高炉2座、530立方米高炉2座、600立方米高炉1座),75吨炼钢转炉3座,高速线材生产线1条,950中宽带轧制生产线1条,螺纹钢生产线3条。现已形成300万吨铁、钢、材的综合生产能力。

完善平台为发展新路奠基

“企业不是越国有越好,也不是越私有越好,还是集各种优势于一体的混合所有制应对市场的能力要强些。”这是陈代富的思考。

星换斗移,冷水江钢铁有限责任公司已不能承载企业快速发展之重。早在2008年,陈代富就搭建了更为宽阔的平台:湖南秒速赛车控股集团有限公司———一个民营共有的股份制形式的完全市场主体。

2012———2016年,清晰确定了冷钢的发展方针,即“做精做细主业,做大做强辅业”。随后,冷钢顺势而为,完善了以冷水江钢铁有限责任公司为首的多个子公司,涵盖冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保、建筑安装、机械制品加工等领域,向多个行业辐射———

冷水江钢铁有限责任公司:不以扩能为目标,坚持内涵发展,不断进行技术改造,挖潜降耗,全力提升钢铁主业竞争力;

博长建设公司:瞄准主业前后两端,以服务为宗旨,发展机电修造、物流运输、建筑安装、废渣处理、商品混凝土等业务,走向市场。现已独立发展,并成功在新三板挂牌上市;

上海宝合实业股份公司:重组整合相关紧固件资产,形成规模效益;

重庆华南物资贸易有限公司:全力开发钢材市场,专攻钢材贸易,建立营销配送体系;

房地产开发有限公司:瞄准房地产市场,加大投资,积极储备,保证增值;

担保有限公司:为上、下游客户提供融资担保,实施双赢战略。

平台的不断完善,培育出了多个新的利润增长点,为发展新路奠定了良好的基础。

发展新路激发出内生动力

“冷钢的改制,既不卖给别人,也不搞经营者持大股,是要把冷钢改成冷钢人自己的冷钢,让职工真正成为企业的主人,走共有共富之路。国家的包袱由企业承担起来。”这是冷钢决策者的郑重承诺。

成功改制后,博长作为纯粹的员工投资平台吸收员工的全部出资,员工全员持股,成了企业的股东。2016年,又针对部分老员工持股较少、新员工没有股本的实际情况,依法依规发行“优先股”,对公司进行增资,缩小了股东持股的差距,保证了新员工有股可持,共有共富之路得到进一步开拓。

2012———2016年,冷钢属下所有子公司都依法建立了完善的治理机构,股东会、董事会、监事会、经理层,一切照章行事,依法运行。归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的混合所有制形式的博长集团在这5年里迅速成长!

冷钢的员工人人占有生产资料,人人是员工,人人是股东,既有工资收入、又可分得红利。既有了强劲的经济实力,又有了机制、体制、制度的保障,冷钢的共有共富、共创共享、利国利民的发展新路,越走越顺畅,越走越宽广。

2012——2016年,是钢铁行业的冰河期,全行业亏损一直延续,又面临钢铁去产能的严峻考验,但共有共富之路激发出了冷钢人的内在动力,他们“像想家里的事那样想企业和岗位的事”,“吃人家吃不得的亏,做人家做不好的事,赚人家赚不到的钱”,涉过了重重险阻,越过了坎坷泥泞。5年间,面临风险叠加,冷钢总是按时足额上缴税金,也从来没有裁员、没有减薪、没有放假、没有下岗,股东每年还有较为丰厚的分红。其实,自从改制以来,冷钢无论在什么情况下,都没有拖欠过职工的工资。

率先改革,突破机制体制障碍,培育了冷钢的混合所有制经济,玉成了冷钢的共有共富之路。这条路,已经成了冷钢人的阳光道、幸福路!(作者刘明军 张包全  《娄底日报》2017-05-31 第一版

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