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香港商报:一個“國代表”的絕對忠誠

文章作者: 来源:香港商报 发布时间:2016/12/3 10:09:10 浏览次数:

 

新聞人物:這是一個對黨的事業,對改革、對人民、對企業絕對忠誠的國代表。一個有著強烈社會責任感和國家意志的國代表,履職十年所提建言獻策,有高度、有深度、有亮度,引起了最高決策層的高度重視。

  圖文:張包全 高守銀 唐竟淳 伍均哲

  他是建言“二胎”“第一人”,連續三年提出“二胎建言”;他關于貧困山區教師和反浪費等建言與後來黨和國家推進的“精準扶貧”戰略以及嚴肅黨紀政紀的“八項規定”高度一致;他關于國有企業改革等建言,不僅與十八大後推出的“混合體制改革”戰略高度吻合,而且還在他領導的冷鋼集團(現為湖南博長控股集團有限公司,以下簡稱冷鋼)進行了超前實踐,取得了成功的經驗,使一個將要倒閉的大型鋼鐵企業起死回生,並創造了將這家企業帶入了“中國500強”奇跡。當世界經濟處于嚴冬時,當全球鋼鐵企業大面積虧損時,他領導的企業卻呈現出溫暖的亮色,在國內許多鋼廠虧損幾十億的時候,冷鋼卻依然能夠贏利好幾個億。之所以能這樣,一個重要原因就是,無論是做為國代表,還是做為企業家,他始終從國家大局的高度履職,從不為小集團、小企業建言服務;他始終是站在維護社會穩定,維護職工和群眾的利益出發,促進改革和發展。這是他的“本性”,他就是全國人大代表、中國500強企業、湖南博長控股集團有限公司董事長陳代富。


 新聞透視:解讀“冷鋼現象”和一個創造經濟奇跡的人


  一、壯士斷腕 14年前的“混合體制改革”

  冷水江鋼鐵總廠是1958年創建的老牌國有企業,至1999年,企業負債率高達124%,當年虧損1.2億元,欠發職工工資6個半月。企業已被原國家經貿委列入破產名單。堂堂省屬國有企業,被市場經濟的浪潮沖得潰不成軍。亂時思良將,省主管部門想到了永不言敗的陳代富。1999年11月,已在長沙任職的陳代富臨危受命。

  陳代富原本是冷鋼的付廠長,企業危難之際,為了黨的事業,為了3萬冷鋼人“有一碗飯吃”,他悲壯領命。

  其時,企業的亂象比預想的更盛:員工放假的放假,下崗的下崗,高爐也停了一座,廠區雜草茂盛,亂搭亂建的小棚子比比皆是,企業已沒有了生氣。

  苦苦思索後,陳代富決心“就從改革開始!”。為了企業的生存發展,他毅然選擇了“生不要名利,死不要花圈”這條不為常人所難以理解的改革之路。于是,幹部能上能下,用工能進能出,分配能高能低,在冷鋼動了真格,見了真章。員工經歷過苦日子,他們渴望改變。但謾罵的、威脅恐嚇的、請政府領導說情的、帶著利器談要求的,時有發生。陳代富鄭重承諾:改革一定要“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”。一舉穩定了民心。

  于是,他決定嘗試投資主體多元化(也就是現在的混合體制),大量吸納職工的剩余資金和外來資金。其時是2002年,這意味著冷鋼的混合體制改革,早在14年前就啟動了。陳代富深知,企業從來不是贏在起步上,而是贏在轉折上。正是因為全力發展混合制經濟,冷鋼步入了飛速發展的軌道,並成功跨入中國企業500強。

  1999年陳代富上任時,冷鋼的年生產能力僅22萬噸鐵、2.5萬噸鋼,2016年,企業的年生產能力已達300萬噸鐵、300萬鋼、455萬噸材;年銷售收入由1.8億元增加到2015年的310億元;年利潤由虧損1.2億元提高到2009年創利稅近10億元;就是全行業嚴重虧損的2015年博長公司還盈利了1.37億元:16年為國家累計上繳稅金63億余元,就連鋼鐵行業叫苦不迭的2015年也為國家上繳了稅金4.52億元;員工年平均收入由4600元增加到了2015年的60000元。GDP同比增長近60%。至2016年,企業已10次進入了中國大型企業500強,最高列395位;連續12年進入中國制造業500強,最高列188位;系湖南省八大利稅大戶之一,湖南省十強企業。

  二、冷鋼“混合體制改革”的啟示

  啟示之一便是,“企業不是越國有越好,也不是越私有越好,還是集各種企業優勢于一體的混合所有制應對市場的能力要強些。”這也是陳代富推進這一改革的深層次的思考。

  啟示之二:依法依規按程序是企業改制必定要遵循的。2007年11月15日,相關單位宣告原冷鋼破產改制。陳代富確定的改制目的是,為了解決歷史問題,理順產權關系,理順勞動關系,建立適應市場經濟的現代企業制度,使企業發展得更好,員工的收入增長更快,貢獻給國家的稅收更多,提供的就業規模更大,員工的福利更豐富。

  啟示之三:維護穩定促進發展。敢為人先,是陳代富的秉性,他設計冷鋼的改制是“既不賣給別人,也不經營者持大股,讓職工真正成為企業的主人。國家的包袱由企業承擔起來”。冷鋼的改制,是用員工的置換金購買原冷鋼,然後和已經形成的混合制經濟實體實行資產重組,再安置原冷鋼的所有願意上崗的員工,不讓任何想幹事能幹事的員工流向社會。員工對改制給予了足夠的理解與支持,沒有一個因此而上訪,更沒有出現任何群體事件。改制絲毫沒有影響生產。改制異常順利,異常成功。

  三、經受了金融危機考驗的“冷鋼現象”

  早在上一輪金融危機之時,即2008年初,鋼鐵市場艷陽高照,價格高利潤高。深諳“福兮禍所伏”之理的陳代富卻感覺到了陣陣寒氣,果斷提出“降價、提質、空庫、減耗、限產”十字方針,迅速消耗掉了高價原、燃料和庫存產品,將已經購進暫時不用的原材料也一並售出,回籠資金。當各地鋼鐵企業忙于停爐壓產,為高價位原燃料寢食難安的時候,冷鋼卻生機勃勃。此時,陳代富又審時度勢,果斷指令:“全力搶進原材料!”40天後,原材料果然漲價。僅這次原材料購進的價差,企業就降低成本2億元多元。

  2008年世界金融危機,不期而至。許多企業猝不及防,一向堅挺牛氣的鋼鐵企業,也失去了往日的瀟灑,關門、停產、半停產比比皆是。但冷鋼卻很“溫暖”年創利稅4.4億元。

  2009年時金融危機依然撲朔迷離,陳代富果斷制定出對策方針:精細管理,降低成本,挖掘潛力,順勢發展。一年內,冷鋼四項鋼材深加工工程投產,產品結構進一步優化,同時降低了生產成本,深挖出了生產潛力。2009年沒增加產能,企業銷售收入卻增長了4%,員工工資增長了13%,創利稅高達8.4億元。新聞界稱陳代富為“逆境中的領跑者”。2009年,冷鋼相繼被評為“全國鋼鐵工業先進集體”、“全省加速推進新型工業化先進企業”、“全國民族團結進步模范集體”、“全國企業文化建設先進單位”。金融危機“不裁員工,不少收入,不欠稅收,士氣高昂,產銷兩旺的“冷鋼現象”受到了領導的高度贊揚和業內人士的敬佩。

  四、共同富裕和共有共富的“冷鋼現象”

  企業應如何適應市場,推進改革?要符合黨的共同富裕的政策,我們就走“共有共富之路”陳代富果斷做出了決策。

  冷鋼的改制完成後,用員工的身份置換金購買原冷鋼的破產資產,與已經形成的混合經濟實體實行資產重組。這樣一來,員工就有了“企業員工”和“企業股東”的雙重身份,既可以收獲工薪又可以根據資本分得紅利。實踐證明:這條共有共富之路是科學的、正確的。博長人近年已在大、中城市新購住房近3000套,公司員工擁有小汽車1000余輛,絕大多數員工在銀行有存款,有的還數目不菲。

  五、科學謀劃精準施策的“冷鋼樣板”

  十年前,陳代富就在媒體大聲疾呼:“鋼鐵企業要自律,要自覺限產、減產,不要無序競爭。”果然,鋼鐵產能的嚴重過剩不期而至。

  2008年,具有遠見卓識的陳代富搭建了更為寬闊的平臺:湖南博長控股集團有限公司(簡稱博長)一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。其發展方針是:“做精做細主業,做大做強輔業”。隨後,博長順勢而為,構建母子公司,又將分散的員工投資整合到這個新的平臺,形成了擁有資產總額130億元,員工8000余人的大型鋼鐵聯合企業。以冷鋼為首的各子公司已向多行業輻射,涵蓋冶金、電力、物流、房地產、經貿、融資擔保、建築安裝、機械制品加工等領域。

  博長建設公司瞄準主業前後兩端,以服務為宗旨,發展機電修造、物流運輸、建築安裝、廢渣處理、商品混凝土等業務,走向市場,新三板即將掛牌;

  上海寶合實業股份公司,重組整合相關緊固件資產,形成規模效益;

  重慶華南物資貿易有限公司,全力開發鋼材市場,專攻鋼材貿易,建立營銷配送體系;

  房地產開發有限公司,瞄準房地產市場,加大投資,積極儲備,保證增值;

  擔保有限公司,為上、下遊客戶提供融資擔保,實施雙贏戰略。

  2015年,非鋼產業年銷售收入已突破200億元,是鋼鐵主業銷售收入的2倍多。正是培育了新的利潤增長點,在鋼鐵全行業虧損的2015年,博長才會有盈利,職工的收入才有增加。

  六、莊嚴承諾重于泰山

  上任伊始,陳代富就鄭重承諾,要為員工“搞一碗飯吃”,按時足額發放工資。到2001年,陳代富便清償了上任欠付的員工工資和企業內部93年發行的煉鋼債券,並為員工補繳了1200萬養老保險基金。

  “沒有黨的好政策,沒有地方政府和周邊居民的支持,就沒有博長的今天。陳代富從沒忘記承擔社會責任。17年,博長為社會各類公益事業捐款近5000萬元,為社會提供就業崗位3200余個。冷鋼創建時,周邊還是荒山野嶺,僅有零星房屋散落。1969年冷水江建市時,冷鋼已有11年發展史,是典型的先有企業後有城市。特殊的歷史背景,注定了搏長環保工作的艱巨性。在環保問題上,陳代富告誡全體員工:“要從靈魂深處認識到環保的重要性”,要像抓生產經營一樣抓節能環保工作,絕不能汙染環境。哪怕是金融危機時期,冷鋼人也堅持“環保投入不能減少,環保設備一定要正常運作。近年來,已投入11億多元,改造、興建了環保項目60余項,建成了環保設施82臺(套),還給了居民碧水藍天。


做為董事長的陳代富,每天都深入工廠車間,與工人打成一片


  七、只有夕陽產業沒有夕陽企業的冷鋼哲理

  “只有夕陽產業,沒有夕陽企業”,這是陳代富的企業哲學思維。

  “對企業,我有四個方面的自信”,陳代富說,一是行業自信,雖然行業去過剩產能,但鋼鐵還沒有替代品,市場還是有需求;二是機制體制自信,博長的股權結構既不是國有,也不是企業老板個人所有,而是全員持股,我們走的是共有共富之路。三是觀念自信,員工的觀念是全新的,由于人人是股東,是企業的所有者,所以積極性也是最高的。四是市場自信,一年銷售790萬噸材,佔有的區域市場比較大,資金鏈到位,市場佔有率比較高。銷售模式很完善。

  自信導致堅守,堅守成就輝煌。博長成了為國家納稅多,為員工謀利多,為股東創效多,為社會擔責多的知名企業,被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

  八、踐行全心全意為人民的宗旨

  “無論何時何地,都要為人民服務”,這是有著43年黨齡的陳代富世界觀。“不以降低員工工資來降低成本,要靠降低成本來提高員工工資”,是他管理企業的民本思想。把員工放在手板心里,把員工當親人。心貼心,做到了情為民所系,思為民所慮,行為民所動。他常說,“良心是黨性的基礎,黨性是良心的升華,我們黨員既要講良心,更要講黨性,那就是全心全意為人民服務!”。

  九、用生命做企業的企業家

  從1999年11月陳代富“臨危受命”主持工作至今,已經17年。17年如一日,他視企業利益如同生命,一年365天,除開會離開企業的時間外,他是浸泡在工作中的。每天自清晨6點起,晚間近10點回辦公室,日日4次往返生產工地,風雨無阻。在走動式管理中,接觸員工,了解情況。就是在受傷骨折期間,也沒進過一天醫院,從不間斷。17年,他沒有休息過一個法定節假日。17年,他在廠區走過的路程已超過了4個二萬五千里長征。近日,他又極為殘酷地要求自己:“我自己不能保證每天3次(爭取4次)去生產現場,我立馬離開崗位”!他用忘我拼搏,全身心投入,用智慧與汗水,豎起了一座勤政的豐碑!

  十、適應新常態早去產能早受益

  10前,陳代富就斷言:“鋼鐵產能嚴重過剩,鋼鐵企業的苦日子即將到來。”2008年政府投資4萬億的時,陳代富就果斷拍板:“我們不再在規模上做文章,而是要做精做深,延長產業鏈。在鋼鐵產業矛盾凸顯時,冷鋼自覺將高爐停產。正是精準的預測,博長才有了鋼鐵行業“災難年”2015年的盈利與分紅。2016年陳代富大聲疾呼:“鋼鐵行業要健美不要虛胖”,其時,博長早已“健美”了。

  十一、供給側結構性改革是利好

  “供給側改革對鋼鐵行業是利好,陳代富說,“民營企業必須自覺地進行供給側的改革。只有這樣,企業才能生存。必須開動腦筋,打破常規,發揮體制機制優勢,找出一條鋼鐵企業降成本的新路。降成本要從采購、生產、銷售入手,環環扣緊,件件落實,層層抓到位。要為社會提供優質產品。

  十二、時代楷模當之無愧

  陳代富大公無私,淡泊名利,權為民所用,堅持廉潔自律,堪為時代楷模。職工說他是不歌不舞、不煙不酒的“四不廠長”。

  17年來,陳代富從沒接受過客戶的宴請,拒收禮品、禮金上百次,累計金額已達6位數。

  “止謗莫如自修,正己方能正人。”是陳代富的信條。面對復雜的人情網,他時刻保持清醒頭腦,把黨紀國法擺在至高無尚的地位。他告誡自己的親屬:“不能打著我的牌子到企業來做生意、承攬工程,也決不允許你們幫助別人做企業的生意、承攬工程”。

  歷史銘記成功者,社會頌揚奉獻者。陳代富先後獲得 “湖南省優秀企業經營者”、“首屆湖南省十佳管理專家提名獎”、“湖南省勞動模范”、“湖南十大傑出經濟人物”、“改革開放30年湖南傑出貢獻人物”、“改革開放30年湖南傑出貢獻人物十大企業領袖”、 “中國經濟百名傑出人物”、“中國誠信企業家”、“全國優秀創業企業家”、“中國最受關注企業家”、“中國文化管理十佳個人”“全國勞動模范”等榮譽,並當選為全國人民代表大會第十一屆、第十二屆代表。

(来源:香港商报)

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