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班组建设试点验收参考标准

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2013/8/2 11:05:44 浏览次数:
 

项目

内容

分值

考核

评分

基础管理工作

1、            班组台账健全,记录及时、准确、工整。

2、            安全、质量、成本、环保、设备等各项工作有章可循,责任明确,考核到位。

3、            班组操作室、文化室、工具室等实行定置管理,现场文明卫生持续良好。

15

团队文化建设

1、            班组长熟知班员思想工作动态,开展真情关爱、心理疏导、交心交友活动并有台帐。

2、            班员心齐风正,阳光做人,激情做事,团结协作,互帮互助,无违规违纪受处分,无参与上访事件。

3、            班组团队建设目标明确,计划实施有序,班员步调统一。

4、            已提炼出班组团队文化,并为全体班员所认同。

5、            班组团队文化已实行目视管理。

15

班员素质提升

1、            班组学习能结合实际解决具体问题,开展互动共享、师徒结对活动。

2、            班组学习氛围浓,班员学习热情高,能自觉学习,积极参加各种培训,班员岗位操作技能考核成绩良好。

3、            班员创新意识强,能应用所学知识,开展岗位创新,积极参与“我为企业献计出力”活动,工作富有成效。

20

管理水平提高

1、            班组能自主开展创先争优活动。

2、            班务管理公平、公正、公开,能积极开展民主管理。

3、            班组管理科学化、精细化,生产、安全、现场等管理实现标准化,产量、质量、安全、环保、消耗全程可控。

4、            班组和谐稳定、管理各项工作获上级认同、嘉奖。

20

工作任务完成

1、            每月生产顺畅,工作质量、产品质量优异,成本控制成绩显著,各项指标全面完成。

2、            生产作业有计划,有落实,有总结反思,完善改进及时。

3、            无设备、人身伤害等大小安全事故。

30

合计

100

 

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