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2013年党群工作要点

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2013/6/28 0:20:30 浏览次数:

为统一思想,凝聚共识,服务大局,维护稳定,全面完成全年党群工作任务,特制定2013年党群工作要点。

一、指导思想

深入学习贯彻落实十八大精神,始终高扬博长文化旗帜,依靠员工群众,发挥党群优势,把握规律,创新求变,重点突出,紧扣生产经营管理中心,做好“人”这篇大文章,调动一切积极因素,化解一切矛盾,集聚推动发展的正能量,为建设实力博长、美丽博长、幸福博长不懈奋斗。

二、工作目标

1、扎实开展降成本竞赛,全力促进全年生产经营建设目标的实现。

2、发挥党群组织作用,提高党员队伍、基层班组长素质,转变两级机关工作人员作风。

3、加强员工队伍建设,妥善调处矛盾纠纷,做好后进员工结对帮教工作。员工内盗事件为零,员工集体上访和群体事件为零,员工犯罪率为零。

4、扎实做好《博长文化》的宣传、落地工作,树立企业良好形象。

5、创 “全国先进基层党组织”。

三、主要措施

(一)以清醒的认识统一队伍思想

应对企业面临的挑战,要在生产上想办法、在成本上下力气、在技术上搞创新、在市场上谋出路、在稳定上出实招、办实事、求实效。要树立党群工作大有可为的观念,增强“主业”意识,思想上不轻视,工作上不应付。要清醒认识到由于社会多样、价值多元、思潮多变,企业内部诱发矛盾问题的触点多、燃点低,党群工作面临的任务非常繁重。党群工作者要明白自己的职责,最大限度地激发企业活力,减少不和谐因素。要善于观察学习、总结反思,抓好形势任务教育,要能从本单位员工信心足不足、情绪顺不顺,队伍风气正不正、战斗力强不强来思考党群工作的努力方向。要通过澄清模糊认识,纠正不良倾向,利用自身优势,发挥聪明才干,努力实现党群工作有新的作为。

(二)以优良的作风引领企业风尚

党群工作者首先要有一个好的作风,作好表率。要保持困难时期的那种作风,不患“大厂病”,勤俭节约,艰苦奋斗。要始终保持昂扬的斗志和拼搏的精神,把所有的智慧和时间奉献出来,力量用到极限,工作做到极致。要力戒形式主义,转变会风,把心思用在干事创业上,把精力放在创新发展上,把功夫下在狠抓落实上,紧盯工作不松懈,紧抓任务不放手,真正做到用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事。要深入基层,深入员工,深入家庭,到矛盾多、困难大、意见大的地方去,切实为生产一线服好务,为员工群众办实事。要增强问题意识,善于通过调查研究发现问题,找出对策,形成思路。要自觉加强学习,通过学习提高能力和水平,适应环境。要廉洁自律,遵章守纪,要求员工做到的首先自己做到,要求员工不做的自己带头不去做,以良好的素养和形象赢得尊重和信赖。

(三)以扎实的行动开创工作新局

1、深化学习贯彻落实十八大精神,指导博长持续发展的实践。各单位党群组织要把学习领会、宣传贯彻十八大精神做为一项重要政治任务落实。要通过学习更好地把员工的思想统一到忠诚企业,爱岗敬业守规矩,扎实有效降成本上来,统一到落实转型发展的措施,珍惜和维护博长平台的实际行动上来。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,扎实推进基层支部建设,形成创先争优常态机制,以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标,全面提升党群工作者的素质和能力,努力提高党建科学化水平。

2、深化理论自信、道路自信和实践自信,肩负起博长文化落地的重任。理论指引方向,道路关乎命运,实践开创新局。要排除杂音和干扰,不断深化理论自信、道路自信、实践自信,脚踏实地,自强不息,努力推进博长文化的薪火相传、深植落地。《博长文化》的编写完成,为宣传博长文化、实现博长文化全面落地提供了良好的载体和工具。党群部及各二级单位要制订好《博长文化》落地的实施计划,运用多种形势、各种方法做好学习宣传落地工作。要把《博长文化》送到每个过生日的员工手中,并把笔头、镜头对准生产一线和基层员工,用基层鲜活的事例诠释好什么是博长文化,怎么传承博长文化,广播、电视、报纸要开辟专题、专栏,要开展板报竞赛,组织各类协会活动,唱响《博长之歌》,用好博长标识,做好博长顶层文化和各团队文化元素的目视宣传。管理骨干要模范践行博长文化,各单位要用博长文化规范员工行为,通过宣传、考核、奖惩、评比引导员工真正把博长文化落实到行动上,积极影响工作过程、工作结果,使博长文化真正成为提升员工素质、促进企业发展的软实力。

3、深化“降本增效”劳动竞赛,展现博长人建功立业的豪情。各单位工会要充分发挥降成本劳动竞赛的作用,深入现场、岗位,发动和组织全体员工积极参与竞赛活动,加强主要消耗指标的日常考核,做好指导和服务工作,把竞赛奖励费用用在刀刃上,调动作业区、班组、岗位员工立足本职创先争优的积极性。要继续开展降成本经济核算先进班组竞赛、“安康杯”优胜班组竞赛、小改小革优秀创新项目竞赛和主要岗位工种的技能比武等活动,全面提高全员的成本意识、安康意识、创新意识,充分发挥员工的聪明才智,促进基层班组管理上台阶。

4、深化基层班组管理,用 “五大五小”模式激发班组活力。在基层班组中推广应用“五大五小”的班组建设新模式。“五大”即大学习、大改善、大安全、大生产、大管理;“五小”即小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队。要以员工为主体,以学习为途径,以现场为中心,以改善为重点,以绩效为目标,努力实现班组建设的制度化、标准化、规范化。要抓好博长班组长MBA第四期培训班的教学管理工作,全面提高班组长管理班组的能力。各单位从试点到铺开,要循序渐进,明确工作路线图、推进时间表及考核责任人,从“硬件”到“软件”提供全方位支持和保障,确保模式植入推进顺利,效果显著。

5、深化志愿者活动,实现温暖贴心的真情关怀。各单位要切实把握好员工的思想脉搏、精神需求和心理期待,继续通过与员工交朋友,走进员工的心灵,找到思想的症结和解决的办法。要推进心理疏导进班组、进家庭、进岗位,化解员工负面情绪,缓解心理压力。要开展好博长志愿者协会活动,倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神,为最需要服务的人和事提供力所能及的爱心帮扶和突击活动,并使志愿活动制度化、规范化、常态化。要发挥工会互济会的作用,做好困难员工的日常慰问走访工作。要发挥好业余文化体育协会的作用,多开展员工喜闻乐见的活动,扩大活动的覆盖面和员工的参与度,使员工在参与、交流中养成健康的生活情趣和生活态度,传递企业的正能量,增加员工的幸福指数。

6、深化综合维稳工作,努力实现和谐稳定的环境。要推进社会管理创新,继续开展“十防”教育,认真落实群防群治措施,抓好普法宣传和法制教育,加强重点部位、重点人员的管理,超前防范可能出现的矛盾和问题,防止外偷内盗、群体事件和重大安全事故、刑事案件等的发生。妥善处理外部矛盾,优化企业周边环境。党群工作者要按照情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层的要求进行综合维稳、立体防控,积极化解企业的不和谐因素,努力实现企业的和谐稳定。


 

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