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冷钢的成本领先战略

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2013/6/27 21:59:39 浏览次数:

从竞争的角度看,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑到重要问题,如何为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本领先战略的动因。成本领先战略也称低成本战略,它是冷钢保持竞争力优势的重要基础。

主要体现在以下几方面:

1、全员参加。成本产生的直接动因和成本改进的因素是全体员工,冷钢全体员工都树立了全面成本管理的思想,人人关心并积极参与成本管理,并在执行过程中不断创新使降低成本有坚实的基础和保证。

2、全过程性。凡影响成本的一切因素,不论是技术方面的还是经济方面的冷钢都将其纳成本管理范畴,冷钢对生产、经营、技术的各个环节、各个方面实行全方位成本管理,形成了一个综合性的成本管理体系,实现了事前、事中、事后全过程的管理。

3、全面性。全面成本管理是是广义、综合的。冷钢在成本管理中,不仅注重抓产品成本,而 且还包括了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本、安全成本、环境成本等方面。

主要抓以下几项工作:

1、抓好宣传教育工作。在影响成本的诸多因素中,人的因素占主导地位,人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响,并且企业的经济活动中,每一个人都与成本有关,因此,降低成本必须全员参与,树立全员成本意识,调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性。为此,冷钢每年都要举办班组长、核算员参加的成本管理培训班,通过系统培训和教育,达到提高全体员工的成本意识的目的;每年开展成本管理征文活动,将公司在成本管理方面的经验、教训、取得的成效通过征文活动进行广泛宣传,做到家喻户晓,人人皆知。

2、抓好班组经济核算工作。班组经济核算又称班组成本核算,是以车间(工段)内部的生产班组为单位,在专业人员的指导下进行的群众性经济核算,它是由生产班组采用的不同的量度(货币,实物,工时)对班组的生产活动情况和经济效果进行的纪录,计算,检查、分析、考核和公布的一种方法。以对其生产活动进行全面的控制、分析和考核,以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能多的经济效果。

传统的成本核算,通常是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果,其特点是在于事后算帐,是一种粗放型的成本管理。冷钢对成本核算进行全面创新,冷钢的成本核算包括了成本计划、成本控制、成本核算、成本考核四个相关联的环节,在这四个环节中,又重抓好成本控制这个关键环节,对成本在实施过和中随时进行监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本计划以内。班组经济核算就是进行成本过程控制的最好办法,为此,冷钢在所有班组开展了班组经济核算工作。

3、抓指标的制订和考核。制定先进的成本考核指标、严格成本考核制度是成本领先战略的基础。为此冷钢将成本考核指标分解落实到班组,并根据实际情况及时进行完善和修改,同时按照成本考核制度进行严格考核,做到奖罚分明,月月兑现,这样充分提高全体员工降成本的工作积极性和创造性。

成本领先战略是冷钢各项战略的基础,冷钢成本领先战略的成功,在于冷钢全体员工实施成本领先战略的技能显著提高。

 

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